WILD CARD SALES CANDIDATES

SalesStep’s advies om sneller sales vacatures in te vullen

Door het nijpende tekort op de arbeidsmarkt, zijn ondernemers en recruiters koortsachtig op zoek naar nieuwe creatieve manieren om hun (sales) vacatures in te vullen. 

Bij SalesStep zien we daarom het aantal aanvragen voor Candidate assessments sterk toenemen.

De inzet van online assessments heeft de laatste jaren een enorme vlucht genomen. En binnen het rekruteringsproces worden assessments vaak ingezet na het eerste of tweede interview (als “sanity check”). Veel kandidaten komen echter niet door de eerste selectie ronde omdat ze vaak niet de juiste sector expertise of ervaring hebben. We zien dit met name in de ICT, Finance en Industrie- sectoren. 

Door eerder in het proces online assessments in te zetten (eerste shifting na de sanity check) EN niet direct kandidaten af te wijzen die niet de juiste sector expertise en ervaring hebben, zien we opvallend veel “Wild Card” kandidaten die toch succesvol aangenomen worden. Dat zijn kandidaten die op basis van hun CV vanwege een gebrek aan sectorexpertise vaak niet uitgenodigd worden op gesprek, maar toch veel potentieel hebben. SalesStep kijkt dieper dan dat, en meet de Sales Mindset, ontwikkelbaarheid en potentie van een verkoper.  Deze Wild Cards zijn de ‘hidden gems’ die een uitkomst bieden bij een krappe arbeidsmarkt als deze.

 

Daarom kregen we de vraag: SalesStep: Hoe zit dit precies? Wij hebben dit recent onderzocht bij 39 van onze partners en klanten.

Vraag: Wat is doorslaggevend voor het succesvol aannemen en onboarden van nieuwe salesmensen?

We hebben 5 selectiecriteria onderzocht die tijdens het recruitment proces gebruikt worden door onze klanten:

    •         Juiste ervaring in het vakgebied
    •         Sector expertise
    •         Sales Vaardigheden
    •         Opleidingsniveau
    •         Sales Mindset (o.a. Motivatie*)

We hebben deze vraag met de criteria vervolgens onderzocht bij onze klanten en partners die succesvol SalesStep inzetten in het rekruteringsproces:

Hier zijn de (verrassende) resultaten uit ons onderzoek:

          1) Sales Mindset (o.a. Motivatie*)                                        31%

       2) Juiste ervaring in het vakgebied                                       24%

       3) Opleidingsniveau                                                                   18%

           4) Sector expertise                                                                     12%                   

           5) Sales Vaardigheden                                                              10%

           6) Anders                                                                                            5%

Niet de juiste sector expertise of ervaring maar de juiste Sales Mindset is overduidelijk het doorslaggevende criterium voor het toekomstige succes van de Sales kandidaat.

Als we dit nu weten, wat kunnen we doen om de criteria en het rekruteringsproces anders vorm te geven?

Onze aanbeveling:

“Wild Card” sales kandidaten eerder door een online assessment laten toetsen en minder selecteren op de traditionele criteria ervaring en sector expertise.

Veel succes!

Vragen:  info@salesstep.com

*Met Sales Mindset bedoelen we o.a. Drive To Win, Passie, Motivatie, Drijfveren, Mentale Weerbaarheid en Sales Attitudes

“Wrong Hires” in Sales

"Wrong Hires" in Sales– an undesirable phenomenon for hiring managers worldwide

When hiring salespeople, every employer wants to make the right decision and hire the most suitable candidate for a specific role in their sales team. Often, however, there are certain characteristics of a sales candidate that aren’t easily spotted during the recruitment phase. Examples are Mental Fitness, Motivational Drives and development potential. This results in employers making decisions that later prove to be a mistake or as it is often called a “Wrong Hire”.

To validate this hypothesis, we conducted a research survey among our 40 partners and over 1000 users globally. The results of this survey show us that 67% of the respondents have experienced a “Wrong Hire” in Sales.

This is a staggering number of wrong hires if we would extrapolate this to the total number of hiring decisions a commercial manager has fulfilled during his or her professional career.

Moreover, wrong hires are considered very costly to a company in several ways. Example of associated costs of “Wrong Hires” are: opportunity losses, direct and indirect costs.

To begin, we have 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘤𝘰𝘴𝘵𝘴. These are the costs incurred during the recruitment process, and they involve, for example, hiring an external or internal recruiter, scheduling and conduct the interview etc. What these costs also include is the training you provide the newly hired with. Therefore, direct costs of a bad hire, according to the U.S. Department of Labor, are at least 30% of the employee’s first-year earnings.

However, much more significant are the “hidden” 𝘪𝘯𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘤𝘰𝘴𝘵𝘴 involved in wrong hires. An example for such costs is decreased productivity not only of the wrong hire, but also of the whole team since working in a team is based on interdependency and the actions of a single employee affects the results of the team as a whole. This leads to further delays in the business and therefore, potential loss of clients. Furthermore, a wrong hire may damage the company’s reputation by not delivering the service level and the customer experience that a customer expects of the company.

Furthermore, there are 𝘰𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘶𝘯𝘪𝘵𝘺 𝘭𝘰𝘴𝘴𝘦𝘴 associated with hiring the wrong person. One of them is the time allocated for onboarding and training of a wrong hire. This time is considered a loss due to the fact that it could be utilized in a different, more productive way – namely, by being devoted to people that deserve the coaching and attention. Another example is the loss of potential customers. Similar to retaining the existing customers, wrong hires frequently miss the opportunity to acquire new customers for the company due to their lack of motivation and decreased productivity.

All things considered, the overall costs of a “Wrong Hire” can go 𝗴𝗼 𝗮𝘀 𝗵𝗶𝗴𝗵 𝗮𝘀 $𝟭𝟬𝟬.𝟬𝟬𝟬.

Given the all these significant costs and the results of our survey, we can conclude that “Wrong Hires” are a very common problem that costs firms not only a tremendous amount of money, but it also harms the image of the firm and hinders its development.

The good news – we now have an excellent solution!

This month we launched our newest product:

SalesStep-Select - the sales candidate assessment

SalesStep-Select is a shorter version of the successful SalesStep online sales assessment.
It is specifically catered for selecting Salespeople, effective recruitment and uncovering the actual state of their Sales Mindset. It takes only about 15 minutes to fill in and measures 15 sales competencies and will cost you only 50 euros. Therefore, it’s the perfect tool for avoiding wrong hires! With SalesStep-Select we are committed and convinced that your Wrong-Hire rate drops with the staggering 80%!

Eager to learn more about it? Contact us as info@salesstep.com

Hoe ziet ‘goed’ eruit bij het rekruteren van sales kandidaten?

Een belangrijk onderdeel van SalesStep zijn de drijfveren van sales mensen. Voor het verkrijgen van deze inzichten wordt het model van Dr. C Graves gebruikt. De kleuren geven zowel positieve als negatieve motiverende drijfveren aan waarbij Oranje staat voor Resultaatgerichtheid (Sales succes & -waardering).

Bij het werven van sales talent zien we vaak een sterke “passie” voor sales succes. Oranje is meestal de hoogste drijfveer voor verkopers.

Dit klinkt voor veel salesmanagers misschien als vanzelfsprekend, maar wist u dat meer dan 46% van de saleskandidaten een andere motivatie (en dus drijfveer) heeft? Gevolgen hiervan kunnen zijn: Verkeerde medewerkers en ineffectieve verkopers die hun doelen niet halen.

Wil je meer informatie?

Hoe SalesStep werkt